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赊销在国际贸易中的使用比例高于多数人的直觉：发达国家之间的贸易大量采用 OA 结算，跨境电商 B2B 平台与海外仓模式也在推动中国出口企业从信用证、托收转向赊销，因为海外买家更熟悉 OA 且希望先货后款。赊销的风险缓释依赖一套外部工具：出口信用保险是核心，中国出口信用保险公司（中国信保）为出口企业提供政策性信用保险，覆盖买方破产、拖欠与政治风险，保费按买方国别、信用等级与账期计算；国际市场上还有科法斯、安联贸易等商业信用保险公司。赊销管理本质上是一套信用治理体系：对新客户设定信用额度、按账期分级、定期对账催收、逾期触发停货机制，成熟企业还会引入信用评分模型动态调整额度。赊销占用的是卖方的营运资金，账期越长资金成本越高，报价时把资金成本计入价格、或以预付款比例平衡风险，是出口企业常用的财务安排。

1. 赊销前评估买方信用，额度与账期要控制；
2. 配合出口信用保险转移坏账风险；
3. 账期管理（开票、对账、催收）制度化；
4. 新客户从小额赊销开始，逐步放量；
5. 逾期账款及时处理，别拖成坏账。

误区一：赊销无风险——风险最高，买方不付款则货款与货物双失。
误区二：信用保险可有可无——它是赊销风险的核心缓释工具。
误区三：赊销适合所有市场——买方信用不明时风险极高，慎用。