呆滞库存
Dead Stock
呆滞库存
核心释义
呆滞库存（Dead Stock，也称死库存、滞销库存）是指入库后长期未能售出、未被领用或极少流动的库存商品。行业通常用“库龄”或“无动销天数”来界定，例如连续 90 天、180 天或 365 天以上无任何出入库动作的库存即被视为呆滞。呆滞库存的形成原因多样：需求预测偏差导致过量采购、产品迭代淘汰、季节性强且错过销售窗口、质量问题退货、客户取消订单后无法转售等。它的最大危害在于“沉默成本”——既不产生收益，又持续占用货架、仓容和管理精力，还会因长期存放导致包装老化、功能失效、过期报废，最终不得不折价处理甚至销毁。对仓库而言，呆滞库存是衡量库存健康度的重要指标，定期识别并清理是库存优化的常规动作。
延伸理解
实际场景呆滞库存是仓储作业中的基础环节，涉及入库、上架、拣选与出库，决定仓内效率与准确率。
相近辨析仓内作业环环相扣，呆滞库存易与相邻工序混淆，区分看它发生在「收货、存储还是发货」阶段。
知识扩展
实操要点
实操中，仓库应每月输出库龄报表，按“30/60/90/180/365 天”分层标记，对进入呆滞区间的库存亮红灯。对临界呆滞品，优先通过促销、捆绑、内部调拨等方式激活流动；对已确认呆滞品，及时与采购销售协商退供或折价处理，避免持续占用。物理上应将呆滞库存集中专区存放、明确标识，既便于盘点也避免误发。系统层面应支持“呆滞冻结”与“可售但预警”两种状态，防止呆滞品被正常订单误拣。定期复盘呆滞成因，反向修正安全库存与补货模型，才能从机制上减少新增呆滞。
常见误区
常见误区是等到年底清仓才想起处理呆滞，此时损失已固化、处理空间极小。其二是“舍不得降价”导致呆滞越放越不值钱，持有成本远超折价损失。其三是把呆滞品和普通库存混放，既占黄金储位又增加盘点难度，还可能在拣货时误发临期或老化商品。其四是只清理不溯源，同一品类反复变成呆滞却从不修正采购批量与预测逻辑。还有人认为呆滞只是仓库的事，忽视销售预测、产品生命周期管理对呆滞的决定性影响。呆滞治理应是“预警—激活—清理—溯源”的闭环，而非一次性运动。
业务实例
库龄超 6 个月的货列为呆滞库存。
来源依据
实务