Inbound

预约制的背后是月台与人力资源的运力平衡：仓库卸货工位数量有限，若不控制到货节奏，上午空置、下午排队是常态，预约系统按每个时段的可用工位与人员排班放出名额，把作业量摊平到全天，也让仓库能提前准备卸货设备与暂存位。货位分配是另一项影响深远的决策：固定货位容易找但空间利用率低，随机存放能塞满空间却依赖系统记忆，常见的折中是把周转快的品项安排在靠近出库口与地面的位置，把关联度高的品项就近存放，这类策略直接决定后续拣货的行走距离，也决定了同样面积能跑出多大的作业量。

1. 到货前提供 ASN/送货单，缩短入库时间；
2. 入库清点核对数量，差异当场记录；
3. 破损货物单独存放并拍照取证；
4. 上架后及时更新系统库存；
5. 预约入库（旺季）提前安排。

误区一：入库不核对直接上架，库存差异难追溯。
误区二：忽略 ASN 与实收差异的确认流程。