Replenishment

补货（Replenishment）两个层面：
1. 仓内补货：从存储区（后备库存）补到拣货区（拣货位）——拣货位补货不及时会导致拣货中断；
2. 供应链补货：从供应商/中央仓补到区域仓——按销售预测和安全库存触发。

触发机制：WMS 设置补货阈值（拣货位库存低于阈值自动生成补货任务）；供应链侧按需求预测（Reorder Point 订货点、安全库存）。

补货效率影响拣货效率和缺货率，是仓储运营的关键环节。

1. WMS 设置补货阈值，自动生成补货任务；
2. 高频 SKU 补货频率与拣货位容量匹配；
3. 供应链补货按预测+安全库存，避免断货/积压；
4. 补货与拣货错峰（避免通道拥堵）。

误区一：拣货位补货不及时，拣货中断。
误区二：补货只看历史销量，忽略季节性和活动波动。