Replenishment
Replenishment(补货)
补货
核心释义
补货(Replenishment)在仓储中有两层含义:一是库内补货,把存储在后备区或高位货架的货物补充到拣货位,保证拣货区不断货;二是供应链补货,按销售与库存水平把货物从上游补充到仓库。库内补货的触发方式有两种:按安全库存阈值(低于设定值即触发)或按波次提前补货。补货不及时会造成拣货中断与订单延误,补货过量又会占用拣货黄金库位。供应链层面的补货则要平衡缺货成本与库存持有成本。补货策略常按 ABC 分类区别对待:高周转品项保持高现货率,低周转品项按订单补货。
知识扩展
实操要点
常见误区
误区一:拣货位补货不及时,拣货中断。
误区二:补货只看历史销量,忽略季节性和活动波动。
误区二:补货只看历史销量,忽略季节性和活动波动。
业务实例
WMS 监测到 A 商品拣货位低于 50 件,自动生成补货任务从存储区补 200 件。
来源依据
仓储作业实务