SCM

供应链管理（SCM）覆盖：采购（Procurement）、生产计划（Planning）、库存管理（Inventory）、仓储（Warehousing）、运输（Transportation）、配送（Distribution）、信息流管理。

与物流的关系：物流（Logistics）是供应链的执行层（货物的物理移动），供应链管理是统筹层（计划、协调、优化全局）。

核心目标：降本、增效、提升客户满意度，平衡服务与成本。

相关概念：需求预测、安全库存、JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存）、供应链韧性（Risilience，近年热点）、ESG 供应链。

数字化：TMS（运输管理系统）、WMS（仓储管理系统）、全程可视化是 SCM 的技术支撑。

1. 货代向供应链服务升级：从单段运输向端到端方案设计发展；
2. 理解客户供应链目标（库存周转、交货时效），提供对应物流方案；
3. 用数据（KPI）证明物流方案对供应链的贡献；
4. 关注供应链风险（地缘、港口拥堵、运价波动），帮客户做预案。

误区一：供应链管理=物流运输——物流是执行，供应链是统筹。
误区二：货代只管运输不管供应链——向方案型服务升级才有高价值。