敏捷供应链

敏捷与精益的适用分野，通常用产品的需求特性来划分。需求可预测、品种少、批量大的功能性产品，适合走精益路线，把成本压到最低；需求难预测、生命周期短、款式多的创新性产品，适合走敏捷路线，宁可成本高一点也要避免积压和错过销售窗口。服装、消费电子、时尚类目是典型的敏捷适用场景。
敏捷的实现依赖三件事。信息上要做到全链库存和在途可视，看不到就没法快速决策。供应上要准备可切换的备选供应商和柔性产能，单一来源无法敏捷。物流上要有能支撑小批量高频次的配送体系，大批量海运为主的链条天然不敏捷。这也解释了为什么近岸外包会成为敏捷供应链的常见配套。

1. 先给产品分类：需求稳定的走精益降本，需求波动大的走敏捷保响应；
2. 关键物料至少准备两个供应来源，并提前完成资质审核与打样，切换时才来得及；
3. 把补货批量降下来、频次提上去，用更快的信息流替代更大的库存缓冲；
4. 建立需求异常的快速研判机制，销售端的信号要能在几天内传到采购和生产端；
5. 敏捷是有成本的，小批量高频次必然抬高单位物流成本，要先算清楚响应带来的收益是否覆盖。

误区一：敏捷就是不压库存。敏捷保留的是可控的弹性产能与备选来源，不是简单地清空库存。
误区二：敏捷与精益冲突。两者针对不同需求特性的产品，在同一家企业里完全可以并行使用。
误区三：敏捷只靠信息系统。系统提供可见性，真正的响应速度还取决于供应商关系和产能安排。