成本核算

作业成本法的价值在服务多对象、间接费用占比高的场景中尤为突出：传统方法按单一的产量或金额比例分摊间接费用，会把多品种小批量业务的实际消耗低估、把大批量简单业务高估，而作业成本法先识别作业、再按实际消耗的作业量归集，成本归属因此更接近真实。这一方法在物流业格外适用，因为同一批货物在不同客户手里的处理难度可能相差悬殊——是否需要贴标、分拣、代收货款、异常处理，消耗的作业完全不同，按重量或票数平摊必然失真。这也是为何成本核算的结果常常推翻经验判断：看起来毛利很高的客户，扣除异常服务消耗后可能是亏损的。

选 ABC 把共享资源按动因分摊到活动，得到真实 SKU/客户成本
规则要稳定可解释，建议先小范围试点再推广避免一次性重构引发对账混乱，规则不当会扭曲盈利结构。建议用作业成本法把共享资源按动因分摊，先小范围试点验证再推广
核算口径变更时做好新旧衔接与说明。

须避免两种误区：一是平均分摊间接费，致高低毛利产品错判；二是只算直接运费漏间接，平均分摊会让亏损 SKU 伪装成盈利。也要避免平均分摊间接费用，高低毛利产品会因此被误判，定价与资源分配都将失真。