生产物流
Production Logistics
生产物流
核心释义
生产物流（Production Logistics）是原材料、在制品与半成品在企业内部从入库、上线、工序间转运到成品入库的厂内物流活动，涵盖仓储、配送、线边库与工位衔接。它直接影响生产节拍、在制品库存与交付效率，是精益生产（如看板、单件流）的重点优化对象。其与信息流（MES/APS）高度耦合，目标是物料在正确时间以正确数量到达正确工位。在改善实践中，企业可用价值流图识别厂内搬运与等待浪费，用看板拉动与线边超市优化物料流转；与 MES/APS 的信息联动能及时暴露缺料与瓶颈。
延伸理解
实际场景生产物流是供应链管理中的一环，连接采购、生产、仓配与交付，影响整体交付周期与库存成本。
相近辨析供应链概念常跨职能，生产物流易与计划、采购或物流环节混用，区分看它归属「计划层、执行层还是控制层」。
知识扩展
它是厂内物料流，核心是齐套、节拍与在制品控制，与采购、销售物流衔接。布局上应遵循工艺流而非职能分区以减少搬运，用安灯系统暴露缺料。生产物流的核心目标是在正确时间把正确物料送到正确工位；布局依工艺流、信息流与物流同步，是精益生产的重点。
实操要点
优化用看板/拉动与线边库，减少搬运与在制品
布局依工艺流而非职能分区，建议以安灯系统暴露缺料、即时拉动补货而非停线后救火，信息滞后会直接导致齐套失控。建议用齐套率、节拍达成率与在制品周转三个指标监控厂内物流，对异常快速响应
推广单件流与安灯机制减少停滞。
布局依工艺流而非职能分区，建议以安灯系统暴露缺料、即时拉动补货而非停线后救火，信息滞后会直接导致齐套失控。建议用齐套率、节拍达成率与在制品周转三个指标监控厂内物流，对异常快速响应
推广单件流与安灯机制减少停滞。
常见误区
须避免两种误区：一是重设备轻物流，厂内搬运浪费大；二是信息流与物流脱节致齐套失控，精益生产认为厂内搬运是典型的非增值浪费。也要避免只重设备投入而忽视布局与信息流，设备再先进若物流混乱，产线效率依然上不去。
业务实例
生产物流按节拍配送线边。
来源依据
实务