供应链风险
Supply Chain Risk
供应链风险
核心释义
供应链风险（Supply Chain Risk）是指可能中断、延迟或侵蚀供应链绩效的内外部不确定因素，涵盖供应中断、需求骤变、自然灾害、地缘政治、质量事故、汇率与合规等维度。它按来源可分供应端、需求端、流程端与外部环境风险，按表现可分中断风险与波动风险。识别常用风险矩阵（概率×影响）、FMEA 与情景压力测试。在管理流程上，企业应把风险识别嵌入供应商准入、年度评审与新品导入各环节，并把风险台账与采购、计划联动；对高风险场景还须制定应急预案并定期演练，确保关键时刻可执行。
延伸理解
实际场景供应链风险是供应链管理中的一环，连接采购、生产、仓配与交付，影响整体交付周期与库存成本。
相近辨析供应链概念常跨职能，供应链风险易与计划、采购或物流环节混用，区分看它归属「计划层、执行层还是控制层」。
知识扩展
有效管理包括风险识别、评估、缓解（冗余、柔性、库存、多源）与业务持续性计划（BCP），目标不是消除风险而是把脆弱性降到可承受水平。中断型与波动型风险应对策略不同。中断型风险靠冗余与备份应对，波动型风险靠柔性产能与弹性合同应对；情景压力测试能揭示不同冲击下的脆弱点与恢复能力。
实操要点
常见误区
须避免两种误区：一是只防断供忽视波动；二是以为多源即安全，实际第二源也可能同区域同源，多源若共用上游冗余形同虚设。也要避免把风险管理当成一次性评估，风险环境持续变化，台账与预案不更新就会在真正的冲击面前失效。
业务实例
红海危机暴露供应链风险。
来源依据
实务