推拉边界
Push-Pull Boundary
推拉边界
核心释义
推拉边界（Push-Pull Boundary）是供应链中推式运作结束、拉式运作开始的具体分界，在物理上对应解耦点（CODP）所在的库存与工序位置。边界左侧按预测推动标准化生产，右侧按订单拉动差异化。边界并非抽象概念，它落实为某一仓库、某一工序或某一库存点的实际位置，其设定直接决定安全库存部署、响应速度与总成本。在落地操作上，边界应落实为具体的仓库或工序，并配置不同的计划逻辑与考核指标；边界两侧的库存策略与服务水平应分别设定，必要时随季节或促销调整。
延伸理解
实际场景推拉边界是供应链管理中的一环，连接采购、生产、仓配与交付，影响整体交付周期与库存成本。
相近辨析供应链概念常跨职能，推拉边界易与计划、采购或物流环节混用，区分看它归属「计划层、执行层还是控制层」。
知识扩展
它是解耦点的工程化表达，落为具体库存/工序位置。在系统中常表现为物理状态切换：边界之前库存按预测补、之后按订单配（如服装“白坯布库存（推）—染色成品（拉）”）。推拉边界与解耦点同义映射，是推拉策略的执行界面；它决定安全库存部署位置与订单响应路径。
实操要点
界定须落到具体节点（仓/工序），左侧控预测库存、右侧控订单响应
随策略复盘移动，建议为边界两侧设定不同的服务水平与库存指标，否则责任与库存归属会模糊。建议绘制各产品族的推拉边界图，明确边界节点与负责人
每次调整都要同步更新计划规则与库存指标。
随策略复盘移动，建议为边界两侧设定不同的服务水平与库存指标，否则责任与库存归属会模糊。建议绘制各产品族的推拉边界图，明确边界节点与负责人
每次调整都要同步更新计划规则与库存指标。
常见误区
须避免两种误区：一是以为边界只是概念，实际须落到物理节点；二是边界模糊致责任库存不清，不落地推拉结合就只能停留在理念层面。也要避免边界模糊不清，责任与库存归属不明会导致推拉两侧互相扯皮，边界必须落到可执行的物理节点。
业务实例
不同品类推拉边界不同。
来源依据
实务